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人才资源

concept
招聘与任用
品德优先,能力为要••。在认同企业价值观的前提下,保持以德为先,强调能力素质,尊重个性差别,器重成员互补,进步团队绩效••。 标准明晰,先内后外••。不断完善职位系统和能力模型,明确用人标准;遵守“先内部后外部”的原则,空缺职位全员开放,积极推行职位竞聘,为员工供给公平的发展机会,以流程统一¶••⊿决策规范来保证用人过程的透明••。


员工发展

战略牵引,责任共担••。根据战略目标实现的能力请求构建人才造就系统,员工和底本共同承担能力提升的责任,员工自身是其个人发展的主体,直接领导是员工发展的领导者,人力资源部门是员工发展的组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点,让员工能够随新奥共同成长••。


勉励机制

市场牵引,有效勉励••。根据市场标准供给有竞争力的薪酬福利,吸引保存优良人才;实行丰富¶••⊿正向的勉励手段,激发员工创新潜能••。 价值共建,价值共享••。客观评估员工责任¶••⊿能力与事迹,激发员工与企业共创事业¶••⊿共享成果的豪情••。
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